在剛剛過去的11月份，岱銀集團(tuán)紡紗事業(yè)部入庫產(chǎn)量達(dá)到6017噸，順利完成了既定目標(biāo)，也創(chuàng)造了近三年單月最高產(chǎn)量，這一成績的取得是紡紗事業(yè)部目標(biāo)明確、措施得力、上下一心、積極配合、共同努力的結(jié)果。

 

開拓市場，確保訂單充足

      市場各業(yè)務(wù)部積極開拓市場，服務(wù)好優(yōu)質(zhì)老客戶，新開發(fā)了白坯布市場，新市場訂單數(shù)量不斷增加。同時(shí)加強(qiáng)了對訂單的篩查和評審，訂單進(jìn)一步優(yōu)化，20噸以上大訂單占總接單量的65%，比9月份增加10%以上，單日訂單儲(chǔ)備量一直保持在4000噸以上，為11月實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

 

科學(xué)定位，產(chǎn)品方向明確

      針對客戶群用紗特點(diǎn)，精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，明確提出產(chǎn)品方向?yàn)椴町惢呐Ｗ械椭Ъ喥贩N系列，嚴(yán)格按照產(chǎn)品定位組織訂單、安排生產(chǎn)。針對之前品種多、小訂單多的問題，對一些不符合定位的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行了淘汰，訂單的優(yōu)化為創(chuàng)高產(chǎn)提供了有力支撐。同時(shí)，還嚴(yán)格產(chǎn)品開發(fā)流程管理，立足市場，緊盯客戶，進(jìn)行精準(zhǔn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了差異化品種的批量化生產(chǎn)。

 

創(chuàng)新管理，激發(fā)人員活力

      公司出臺(tái)利潤考核辦法后，將大部分管理職能下放到利潤中心，各利潤中心充分把握這次改革的時(shí)機(jī)，積極大膽創(chuàng)新，調(diào)整管理機(jī)制，優(yōu)化人員組合，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)員工活力，大大提高了生產(chǎn)效率。

 

持續(xù)技改，消除生產(chǎn)瓶頸

      紡紗事業(yè)部持續(xù)加大設(shè)備技改投入，對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行改造，改善生產(chǎn)前后供應(yīng)平衡能力，挖掘生產(chǎn)潛能。同時(shí)加大自動(dòng)化裝備的應(yīng)用，先后在各生產(chǎn)車間安裝細(xì)紗集體落紗裝置、自動(dòng)理管機(jī)、自動(dòng)包裝機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備，不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且大大提高了生產(chǎn)效率，為高產(chǎn)奠定了良好的設(shè)備基礎(chǔ)。

 

合理安排，確保生產(chǎn)順暢

      市場支持部對訂單精心組織、科學(xué)調(diào)度，周密安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間機(jī)臺(tái)，對量大的訂單優(yōu)先安排在新宇二期，充分發(fā)揮自動(dòng)化生產(chǎn)線的能力，高速高產(chǎn)，對原山口色紡生產(chǎn)線整合機(jī)臺(tái)，保留六條生產(chǎn)線，順暢車間生產(chǎn)路線，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

 

嚴(yán)細(xì)管理，提高生產(chǎn)效率

      各生產(chǎn)車間嚴(yán)格管理，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面加強(qiáng)管控，分配往一線傾斜，主動(dòng)為員工分憂解難，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，全體員工上下一心，工作熱情高漲，全員努力創(chuàng)高產(chǎn)。各車間還通過工序摸查，對工藝參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，圍繞優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，優(yōu)先專件，在確保質(zhì)量的前提下，對部分品種粗紗定量、細(xì)紗車速分品種進(jìn)行提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的明顯提升。