今年以來，國際環(huán)境復雜嚴峻，國內疫情影響超過預期，棉紡織行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐漸承壓。河南是我國棉紡織行業(yè)大省，當?shù)孛藜徔椥袠I(yè)的運行情況與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀在我國棉紡織版圖上具有代表性意義。為進一步了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，探求解困良策，近日，河南省紡織行業(yè)協(xié)會舉行全省重點棉紡織企業(yè)視頻會議，針對當前面臨的共性問題探求解決之道。

 

市場形勢造成共性影響

      今年前五個月，多數(shù)企業(yè)各項產(chǎn)銷數(shù)據(jù)同比均有所下滑。受疫情影響，內外需求疲軟，消費端購買力下降，內銷和外貿市場訂單均有所下滑。同時，物流受阻，產(chǎn)銷不平衡，庫存和資金鏈壓力加大。當前市場形勢給企業(yè)造成較大影響，是與會企業(yè)遇到的共性問題。

      河南平棉紡織集團總經(jīng)理陳亞民坦言，今年企業(yè)深深感受到了市場形勢下滑帶來的壓力。原輔材料價格普遍上漲，特別是今年棉花價格比去年同期漲幅達60%以上，產(chǎn)品價格向產(chǎn)業(yè)鏈下游傳導受阻，終端無法接受，各項要素成本增加，如疫情防控成本、運輸成本、單位產(chǎn)量人工成本、管理費用等，擠壓了企業(yè)的利潤空間。相比混紡紗線產(chǎn)品來說，純棉紗線產(chǎn)品的利潤率下降幅度更大。

      以生產(chǎn)純棉緊密紡紗線為主的銀龍集團也深有同感。舞鋼銀龍集團總經(jīng)理周泉濤談到，今年企業(yè)受市場形勢影響很大。從3月份開始尤為明顯，產(chǎn)銷率下降，庫存增加，電價上漲，成本上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力不斷加大。

      除了原料價格上漲導致的成本增加以外，用電成本上升也成為棉紡企業(yè)普遍面臨的問題。周泉濤表示，用電成本是除原料之外的第二大成本。2021年11月新的“分時電價”政策開始執(zhí)行。執(zhí)行前，平均電價約為0.62元/度；執(zhí)行后，約為0.72元/度，平均電價上漲17%。僅此一項，企業(yè)年用電費增加2733.49萬元?，F(xiàn)在和去年相比，可以說是冰火兩重天。

      洛陽白馬集團董事長李洛賢介紹，今年1-5月，企業(yè)產(chǎn)銷率在70%以上。洛陽白馬通過壓縮機臺、減少產(chǎn)量和延長假期等辦法緩解經(jīng)營壓力，實屬無奈之舉。6月份，企業(yè)產(chǎn)銷率有所提高，但是達不到100%。

      與此同時，疫情導致的運輸問題也加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。陳亞民表示，前段時間上海、江蘇、浙江一帶疫情蔓延，出口受限，物流不暢。因為企業(yè)的供需方主要位于沿海地區(qū)，所以那段時間幾乎是“原料進不來，產(chǎn)品出不去”。

      平頂山市昌茂紡織有限公司、鄭州四棉目前開機率均為70%左右。平頂山昌茂紡織有限公司公司總經(jīng)理夏培表示，貨物流通不暢、運輸成本增加、產(chǎn)品出口受阻給企業(yè)帶來較大影響。企業(yè)訂單基本全部流失和違約，大部分客戶訂單已轉移到東南亞、印度、非洲等國和地區(qū)。

      鄭州四棉總經(jīng)理鄭治介紹，企業(yè)以生產(chǎn)差異化產(chǎn)品為主，有紡有織，當前開機率不高主要是受到疫情反復和原料價格上漲的雙重影響。此外，鄭治坦言，在鄭州人工成本較高，加上企業(yè)熱電因環(huán)保限制被關停，能源成本有所提高。

 

美國惡意禁令加大壓力

      “外棉價高于內棉價3000多元/噸，理論上外棉的訂單應該回流到國內，但是企業(yè)目前并未感受到。”陳亞民表示，與此同時，美國打壓新疆棉，出臺法令不允許美國企業(yè)使用新疆棉，這既無理，也令中國企業(yè)感到無奈。李洛賢提出，希望政府對使用新疆棉的紡織企業(yè)給予補貼，進一步支持新疆棉的發(fā)展。

      為了變被動為主動，與會人士提出，要打造國產(chǎn)棉花品牌，用國家高品質棉花標準取代國外標準。國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長李付廣表示， 新疆有關部門正在積極推動棉花生產(chǎn)工作。國家希望通過3年時間，將新疆高品質棉花種植面積提高到1000萬畝，這相當于澳大利亞年棉花產(chǎn)量的兩倍。

      李付廣建議，各企業(yè)不妨了解一下李寧和羅萊家紡兩個主打新疆棉的品牌案例：“新疆棉花問題如果單靠企業(yè)，各自為戰(zhàn)，很難渡過難關，企業(yè)不妨抱團取暖，共同發(fā)展。既要正視現(xiàn)實，也要看到未來的希望。”

      面對美國對新疆棉的打壓，鄭州棉花交易市場副總經(jīng)理王保奇認為，企業(yè)要轉變思路，轉變產(chǎn)品結構和銷售方向。面對低迷的市場形勢，企業(yè)要學會擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最大限度降低各項成本，規(guī)劃好企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)。他表示，鄭州棉花交易市場愿意發(fā)揮國有企業(yè)的責任和擔當，一方面幫助大家降本增效，另一方面用資金助力企業(yè)渡過難關。

      針對當前的國內外市場形勢，中國紗線網(wǎng)總編輯王果剛提出了建議。他認為，河南紡紗企業(yè)當前的產(chǎn)品比較單一，不符合未來的發(fā)展方向，企業(yè)應該積極考慮調整產(chǎn)品結構，瞄準市場高地與細分市場，加強供應鏈研發(fā)合作，開發(fā)差別化、高值低耗產(chǎn)品，并加強知識產(chǎn)權建設與保護。

 

提振信心還須政策落地

      視頻會上，河南紡織企業(yè)根據(jù)當前面臨的困境提出了相應的政策建議。

      一是科學防疫。建議地方政府對疫情科學研判，精準施策。在疫情反復突發(fā)的情況下，防止一刀切，保障物流暢通，保證企業(yè)正常開工。

      二是政策落地。加快各項穩(wěn)經(jīng)濟政策落地，讓優(yōu)惠政策真正落到企業(yè)。加大對傳統(tǒng)制造業(yè)的政策傾斜力度，加大疫情期間有關減稅降費、緩繳社保費等政策減免力度，降低電價等要素價格，減少企業(yè)成本。陳亞民表示，國家最近出臺的30多項政策，尤其是降低水電氣、社保費用、油價、過路費等政策希望盡早落實到位。

      三是原料保障。從保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全的高度，采取更加靈活有效的舉措，保障棉花、非棉纖維的供給與匹配，實現(xiàn)原料的穩(wěn)定與安全供應。

      四是完善配額分配。棉花配額分配應傾向于有出口資質的企業(yè)，改變一般貿易配額分配偏少，加工貿易配額使用方式又受到限制的困局，希望分配規(guī)則有所調整。

      五是保障國際物流。受疫情影響，原料進口及國際快遞物流效率低，時間長，希望能盡快改善。夏培表示，希望政府優(yōu)化防疫政策，盡快開啟正常出口業(yè)務與世界先進接軌，讓中國的優(yōu)質產(chǎn)品搶奪丟失的市場。只有這樣，才能解決企業(yè)產(chǎn)品積壓、成本上升、開機率下降等具體問題，提振信心，讓企業(yè)看到希望。

      六是鼓勵消費。建議出臺紡織品服裝消費鼓勵政策，從消費者層面引導新疆棉制品等產(chǎn)品消費。

      七是優(yōu)化融資環(huán)境。為企業(yè)創(chuàng)造公平的融資環(huán)境，加大銀行對紡織企業(yè)，特別是中小企業(yè)的融資支持，并避免因抽貸給企業(yè)資金鏈造成沖擊。陳亞民表示，國家出臺的許多政策紡織企業(yè)難以享受到。尤其是比較大的金融機構，不把紡織列為重點支持行業(yè)，企業(yè)融資難，即便是拿土地、廠房或其他不動產(chǎn)抵押，抵押率也大幅降低。金融機構對紡織企業(yè)應區(qū)別對待，扶優(yōu)扶強。

      關于未來棉紡織工業(yè)的發(fā)展，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長董奎勇認為，變化是外因，只有堅定不移集中精力辦好自己的事情，發(fā)揮內因的作用，才能在變局中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。他談到，疫情防控常態(tài)化帶來的生活方式、生產(chǎn)方式、交流方式以及商業(yè)模式的變化，將來極有可能會固化下來，企業(yè)經(jīng)營要進行思想儲備、知識儲備、項目儲備與技能儲備。練好內功，進行新市場開拓、技術改造、管理創(chuàng)新、設備升級換代等。唯有如此，企業(yè)才能做到在頂部理性，在底部樂觀。

      針對河南紡紗企業(yè)面臨的共性問題，董奎勇表示，應對疫情，企業(yè)要提高應急處置反應能力，保障職工健康安全，疫情期間采取“三就”原則，就地生產(chǎn)、就地就餐、就地住宿，最大限度減少疫情影響。面對市場低迷，紡企要狠抓銷售，主動出擊，讓利不讓市場，了解行情，掌握動態(tài)，全員銷售，打好短平快戰(zhàn)役。