去年10月，如意科技集團(tuán)與美國聚合物及纖維供應(yīng)商英威達(dá)簽署最終協(xié)議，擬收購后者的服飾和高級紡織品業(yè)務(wù)，其中包括旗下著名LYCRA萊卡面料業(yè)務(wù)。萊卡為知名度最高、技術(shù)最強(qiáng)、市場份額最大的氨綸纖維，是人造纖維的締造者和特種纖維的創(chuàng)造者。此次交易總額約24億美元，通過該收購，如意科技集團(tuán)將在高端氨綸領(lǐng)域形成優(yōu)勢地位。
這筆交易將給如意集團(tuán)帶來大約3000名員工，以及萊卡，Coolmax和Thermolite等品牌，還有遍布全球的生產(chǎn)設(shè)備，研究中心和銷售辦事處。就在如意集團(tuán)繼續(xù)四處收購之際，其他中國企業(yè)已經(jīng)放慢了在美國的收購步伐，相關(guān)總數(shù)據(jù)顯示，今年以來宣布的收購規(guī)模下降了78%，達(dá)到157億美元。
英威達(dá)(Invista)是全球最大的化學(xué)中間體、聚合物、纖維制造商之一，總部位于美國堪薩斯州Wichita，在全球擁有50多個分公司、辦事處和工廠。以研發(fā)生產(chǎn)尼龍、氨綸、聚酯纖維和特種材料見長，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于服裝、地毯、汽車安全氣囊等品種繁多的日常用品。
英威達(dá)原為杜邦公司2003年設(shè)立的子公司，原名杜邦面料及室內(nèi)材料公司(DuPont Textilesand Interiors)。2004年，杜邦將其出售給美國科氏工業(yè)(Koch Industries)，科氏又將子公司科莎(Kosa)與其合并形成今天的英威達(dá)。作為科氏工業(yè)集團(tuán)的全資子公司，英威達(dá)在全球20多個國家有員工1萬人。英威達(dá)旗下?lián)碛蠰YCRA®，COOLMAX®，CORDURA®，STAINMASTER®和ANTRON®等主要品牌。
在美國總統(tǒng)特朗普多次發(fā)聲凍結(jié)高科技公司并購的環(huán)境下，此次收購獲批或得益于雙方股東背景。英威達(dá)為美國科氏工業(yè)集團(tuán)的全資子公司，后者是美國最大的未上市私有公司，也是共和黨的主要贊助者。如意科技集團(tuán)則是國內(nèi)紡織行業(yè)的一匹黑馬，近年通過多起海外并購，國際影響力日益提升。
2018年1月，彭博社曾發(fā)布了一篇名為《當(dāng)心，中國版LVMH集團(tuán)即將到來》的報(bào)道，文中指出：對于通過并購迅速成長的奢侈品巨頭LVMH集團(tuán)來說，2018年除了對手開云、歷峰集團(tuán)外，或許還應(yīng)該警惕悄然崛起的亞洲競爭者——山東如意。
山東如意總部位于山東省濟(jì)寧市，前身是一個國家級別的重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)時叫濟(jì)寧毛紡織廠。山東如意董事長邱亞夫從17歲起就在濟(jì)寧毛紡織廠工作，從一個學(xué)工做到今天的地位。1997年，山東如意進(jìn)行企業(yè)改制，邱亞夫帶領(lǐng)原廠3200名的員工“下崗再就業(yè)”，成立了“山東如意集團(tuán)”。
山東如意近年海外動作不斷，如先后控股Sandro，Maje和Claudie Pierlot等品牌的母公司、法國輕奢集團(tuán)SMCP SAS、大中華唯一高端男裝集團(tuán)利邦控股等。最廣為人知的可能要數(shù)今年2月，對瑞士奢侈品公司Bally的控股權(quán)收購。
“當(dāng)時有相關(guān)方找到我們，希望我們參與Bally的收購時，Bally已有復(fù)星、七匹狼、赫美集團(tuán)、日本貿(mào)易公司伊藤忠商事株式會社四家競購方，高盛提議每家競購方用一天時間與Bally管理層進(jìn)行交涉，沒想到來的最晚的如意，卻給Bally留下了最深的印象。”邱亞夫一開始對Bally并不感興趣。
據(jù)邱亞夫回憶，當(dāng)時準(zhǔn)備最充分、最專業(yè)的應(yīng)該是復(fù)星集團(tuán)，但復(fù)星、七匹狼談的最多的都是商業(yè)、是投資回報(bào)率，而山東如意最先談的則是“最俗氣”的情懷。
一個月后，Bally的管理層主動與邱亞夫在香港會了面，敲定了最終的收購，而山東如意在之前的競價(jià)中僅排名第四。
此外，2010年6月，山東如意還出資約4400萬美元，收購了日本知名服裝企業(yè)Renown公司41.53%的股份，成為第一大股東。
日本成衣巨頭RENOWN(瑞納)是東京主板上市公司，擁有上百年的發(fā)展歷史，旗下運(yùn)營23個成衣品牌，在伊勢丹、高島屋等大型百貨商店和購物中心的店鋪超過2500家，堪稱國民品牌。
其實(shí)，作為服裝產(chǎn)業(yè)的上游紡織工廠，全產(chǎn)業(yè)鏈中的絕大部分利潤都被品牌收入囊中，縱使是貼牌模式，代工廠也僅能占有20%的利潤，所以山東如意的轉(zhuǎn)型是必然的，這些國內(nèi)外知名品牌的收購，讓我們看到了山東如意轉(zhuǎn)型升級力爭上游產(chǎn)業(yè)的決心。
用邱亞夫的話說，是希望能夠獲得更多的“時尚話語權(quán)”。山東如意目前擁有“紡織和服裝”兩大業(yè)務(wù)板塊。據(jù)其官網(wǎng)介紹，“公司已經(jīng)成為集精紡呢絨面料及服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型紡織服裝集團(tuán)，擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。”
不過，既然到了要被收購的地步，那些品牌肯定在品牌運(yùn)營、管理、戰(zhàn)略方面存在不少問題，那么在收購之后對品牌的重塑將是一個漫長而艱苦的過程。
