近日，消息稱，受我國紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)倒閉潮的影響，全國各地正在上演一大批服裝品牌店倒閉潮，包括波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼等。大型紡織服裝企業(yè)頻現(xiàn)倒閉潮，將直接牽扯到1.7億人口的就業(yè)問題。曾經(jīng)占據(jù)我國出口半壁江山的支柱行業(yè)觸動著無數(shù)國人的神經(jīng)。

資料顯示，截至今年10月，我國服裝及衣著附件出口金額為920.96億元，1-10月份累計(jì)出口金額8，886.49億元(1人民幣折合約0.1565美元)，累計(jì)比去年同期下降7.0%。2015年10月，我國規(guī)模以上紡企的平均開工率同比和環(huán)比雙雙由正轉(zhuǎn)負(fù);純棉紗產(chǎn)品庫存天數(shù)同比上升9%，庫存高壓態(tài)勢顯見;鑒于開工不飽和造成的實(shí)際生產(chǎn)成本隱性上升，純棉紗利潤水平在2%左右，同比下滑0.5%。

很顯然，人力成本上漲，土地成本、環(huán)保成本以及繁重的稅賦，是導(dǎo)致服裝紡織業(yè)陷入困境的重要因素之一。以工人工資為例，美國波士頓咨詢公司BCG日前發(fā)布的報(bào)告《全球制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移》指出，盡管從2004—2014年，全球前25位出口國的制造業(yè)工資都出現(xiàn)上漲，但我國和俄羅斯的年均工資增長率達(dá)到10%—20%，且這一情況已經(jīng)持續(xù)了10年，而其他經(jīng)濟(jì)體的年均工資增長率僅為2%~3%。


廣東省紡織品進(jìn)出口股份有限公司董事長凌方才表示：“人工成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的30%～40%，因此企業(yè)都對人工成本十分敏感?，F(xiàn)在，我們的人工成本比東南亞國家高5—6倍，所以這些外國客商才要尋找可替代我國的生產(chǎn)地。”

至于土地價(jià)格，不妨拿美國與我國相比，引申香港經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提供的數(shù)據(jù)，我國全國平均工業(yè)用地每平方米102美元左右，美國中西部的用地價(jià)格是每平方米13—20美元，像舊金山這種稍微發(fā)達(dá)一些的城市，用地成本大約是46美元/平方米。

另外，用電成本上，我國的工業(yè)用電是1度電1塊錢，美國是我國的一半。物流成本上，我國是美國的1.5—2倍。我國還有幾乎和油價(jià)一樣貴的過路費(fèi)，平均每公里0.5元，按照小汽車100公里消耗10升油計(jì)算，算上過路費(fèi)相當(dāng)于每升油加價(jià)5元，其物流成本可想而知。

可以說，由于各項(xiàng)成本的激增，不僅讓國內(nèi)出口企業(yè)叫苦不迭，而且也讓眾多外企不堪重負(fù)。最為著名的包括阿迪達(dá)斯、耐克、優(yōu)衣庫、無印良品、青山商事、利豐、東京STYLE、Honeys等，這些公司正加速把訂單轉(zhuǎn)移到東南亞。

值得一提的是，這些撤離的外企并不從事實(shí)際生產(chǎn)，而是通過品牌效應(yīng)和訂單零售等占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈條的高端，因此，隨著在我國經(jīng)營成本的上升，可以輕易轉(zhuǎn)移陣地“遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)”，而盤踞在低端從事生產(chǎn)的本土企業(yè)則沒有這般好運(yùn)，只能在外部市場需求疲軟、國內(nèi)各種成本上升等多重沖擊下飽受煎熬，最終淪為經(jīng)濟(jì)蕭條周期下的“犧牲品”。

上述所說這些不過是“內(nèi)憂”，引發(fā)我國紡織服裝業(yè)倒閉潮同樣離不開“外患”。所謂“外患”指得就是2008年一場4萬億經(jīng)濟(jì)刺激使價(jià)格信號嚴(yán)重失真，進(jìn)而誘導(dǎo)企業(yè)家展開不合理乃至錯(cuò)誤的投資，最終一發(fā)不可收拾?？梢哉f，這是引發(fā)我國服裝倒閉潮最為關(guān)鍵的因素。

據(jù)一些紡織企業(yè)老板回憶，本來2008年紡織服裝行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多數(shù)企業(yè)準(zhǔn)備收縮產(chǎn)能并裁減員工。但由于4萬億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃出臺，從2009年下半年開始，紡織服裝行業(yè)的生意異?；鸨?，2010年棉花價(jià)格從1萬/噸漲到3萬/噸，無數(shù)行業(yè)企業(yè)一夜暴富。在市場的短暫繁榮和銀行的推動之下，行業(yè)掀起了一波瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張。
某些地方政府順勢打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)，慫恿紡織服裝企業(yè)擴(kuò)建新廠購置新機(jī)。不料，到2012年“4萬億”經(jīng)濟(jì)刺激藥力消退，很多企業(yè)訂單大幅下滑，花費(fèi)上千萬一臺購置的天價(jià)進(jìn)口設(shè)備處于閑置狀態(tài)。加上庫存棉花價(jià)格劇降，很多紡織企業(yè)前兩年賺的錢瞬間歸零。

可以預(yù)計(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，我國服裝紡織業(yè)所遇“寒冬”遠(yuǎn)未過去，在未來相當(dāng)長的一段時(shí)期里仍將舉步維艱。實(shí)際上，無論龐大的產(chǎn)能過剩，還是對外出口的持續(xù)下滑，均說明我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。
我國經(jīng)濟(jì)如若實(shí)現(xiàn)涅槃重生，唯有轉(zhuǎn)變路徑，一方面打破國企和金融機(jī)構(gòu)壟斷，深化市場改革激發(fā)企業(yè)活力，另一方面通過大規(guī)模減稅、完善社會福利保障來提振內(nèi)需，否則別無他法。這關(guān)鍵在于政府的抉擇。在歷史的十字路口前，接下來作何抉擇?人們拭目以待。