訂單的坎：小批量、多批次
目前，紡織行業(yè)正面向環(huán)保化、多元化、個性化、功能化的趨勢發(fā)展，原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展，不符合行業(yè)需求的產(chǎn)品將無路可銷。
正是因為產(chǎn)品向多元化趨勢發(fā)展，造成產(chǎn)品小批量、多批次，一旦市場消費過時，這一類的成品只能是庫存。所以，產(chǎn)品的小批量采購、及時補(bǔ)貨會是下游工廠的主要需求。
因此，如何解決小批量、多批次生產(chǎn)將會成為紡織行業(yè)的一個大坎。大批量成品的生產(chǎn)必然面臨無數(shù)“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。
開發(fā)的坎：貼近需求
如今，紡織行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)正在面臨著一個較難的時代：不主張自己的產(chǎn)品個性，開發(fā)者的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的用戶需求并且形成批量生產(chǎn)，又是開發(fā)者無法解決的難點問題。
當(dāng)前，紡織行業(yè)普遍反饋需求受限，尤其是在一線市場消費指數(shù)偏低的情況下，紡織產(chǎn)品開發(fā)者正過著一種極為“苦逼”的生活：要么開發(fā)，要么淪陷，一不小心，就會搞出滿倉庫的庫存來。
生產(chǎn)加工的坎：柔性供應(yīng)鏈
紡織服裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費主導(dǎo)市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。
新時期紡織服裝廠必須跨越幾個坎，才能可持續(xù)發(fā)展：
品牌的坎：銷售是本源
品牌運營將會面臨一連串新的考驗：
設(shè)備的坎：完全的智能化、自動化
工藝的坎：特殊性越來越多，功能化、仿生化
穿衣服穿了幾千年，要數(shù)今天的人們最懶。所以，免燙處理成了目前最為標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。越來越緊致的著裝，也成了今天高彈面料流行的現(xiàn)狀。
為了最好地體現(xiàn)人體的美，開發(fā)者越來越大膽，采用很多稀奇古怪設(shè)計元素，往往工藝卻達(dá)不到要求，也就造成了有作品，無法形成產(chǎn)品的尷尬境地。
活性生物面料的出現(xiàn)，可能會給我們再造一層會自我監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、自己修補(bǔ)、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。
跨界的坎：再無邊界
“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能紡織服裝陪伴我們的時間，可能會是一生。
科技的不斷發(fā)展，使得我們正在尋求生產(chǎn)出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術(shù)元素等等。
人才的坎：找不到人才，也留不住人才
“二十一世紀(jì)什么最貴? 人才! ” ，這是某電影里的經(jīng)典臺詞，道出了當(dāng)今無論何種行業(yè)，作為持續(xù)發(fā)展的動力——人才，越來越珍貴！
“招工難”，是每個服裝企業(yè)的心病?？筛腥穗y受的是，紡織服裝廠一邊在外面招不到人，一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。
如前幾年東莞虎門的一家紡織企業(yè)，因為另外一家新工廠的挖人，導(dǎo)致一次幾十人整體跳槽，企業(yè)也因為元氣大傷，好幾年沒有恢復(fù)過來。
所以說，目前的紡織服裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才，如何留住人才”這個坎！
一線員工的流失，主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時間長等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤狀態(tài)，老板要賺錢，只能靠延長工人的工作時間。
要改變現(xiàn)狀，還是要推行精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，以縮短勞動時間、改善工作環(huán)境。
