2021年上半年，安踏集團(tuán)收 益及毛利率均再創(chuàng)新高，***增長(zhǎng)55.5%至228.12億元，以絕 對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑全行業(yè)，各品牌表現(xiàn)理想，帶動(dòng)整體毛利率增長(zhǎng)6.4個(gè)百分點(diǎn)至63.2%。

　　就上半年收入來(lái)看，安踏是同期收入第二大中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌（李寧）的兩倍多，已經(jīng)超過(guò)阿迪達(dá)斯中國(guó)及露露樂(lè)蒙（LULULEMON）全球，與耐克中國(guó)拉近距離。

　　而在剛剛過(guò)去的東京奧運(yùn)會(huì)中，安踏也憑借領(lǐng)獎(jiǎng)服、舉重冠軍同款鞋強(qiáng)勢(shì)露出、大放光彩，回顧安踏上半年的表現(xiàn)，稱(chēng)得上可圈可點(diǎn)。

　　多條增長(zhǎng)曲線并行 半年收 益超200億

　　以安踏和安踏兒童為代表的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群，F(xiàn)ILA、FILA FUSION 和FILA KIDS組成的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群以及DESCENTE、KOLON SPORT代表的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)群，構(gòu)成了安踏集團(tuán)的三大運(yùn)動(dòng)品牌群。在2021年上半年，各品牌以“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略為核心，以不同的增長(zhǎng)曲線形成安踏上升合力。

　　主品牌安踏在這個(gè)階段完成DTC模式轉(zhuǎn)型以來(lái)的過(guò)渡流程工作，并在品牌營(yíng)銷(xiāo)、商品專(zhuān)業(yè)力和渠道效率方面展開(kāi)了全新布局。斐樂(lè)繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)時(shí)尚形象，通過(guò)FILA KIDS 及FILA FUSION覆蓋不同年齡層高端消費(fèi)者，并通過(guò)與lanvin等品牌合作打造聯(lián)名款、開(kāi)發(fā)不同系列產(chǎn)品滿(mǎn)足高端人群差異化需要。

　　迪桑特以專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)為定位，攜手吳彥祖推出多個(gè)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品，并通過(guò)門(mén)店擴(kuò)張?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)打響知名度；戶(hù)外生活品牌可隆，牽手劉詩(shī)詩(shī)，探索高端品質(zhì)戶(hù)外生活方式，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和零售形象升級(jí)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　總體而言，安踏的多品牌戰(zhàn)略卓有成效。上半年，安踏集團(tuán)***228.12億元，其中安踏品牌***增加56.1%至105.78億元；FILA***增加51.4%至108.27億元；迪桑特、克隆在內(nèi)的所有其 他品牌收 益增加90.1%至14.07億元。

　　線上業(yè)務(wù)大增61% 主品牌安踏穩(wěn)定轉(zhuǎn)型

　　就財(cái)報(bào)來(lái)看，今年上半年集團(tuán)線上業(yè)務(wù)成為新亮點(diǎn)。期內(nèi)集團(tuán)電商收入增長(zhǎng)61%，安踏、迪桑特線上增速超50%。目前，安踏品牌線上業(yè)務(wù)占比達(dá)34%，集團(tuán)線上業(yè)務(wù)占比超27%。

　　據(jù)天貓平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，2021年1-7月，安踏集團(tuán)線上總流水超過(guò)耐克阿迪在內(nèi)的所有國(guó)際品牌，首 次代表中國(guó)品牌登頂，安踏集團(tuán)在線上渠道的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)無(wú)疑是令人矚目的。

　　除了線上業(yè)務(wù)的高增長(zhǎng)，主品牌安踏轉(zhuǎn)型的動(dòng)向也同樣令人驚喜。在不少媒體對(duì)安踏的品牌升級(jí)之路深感迷茫時(shí)，安踏的變革已經(jīng)悄然開(kāi)始了。

　　在上半年，安踏在品牌營(yíng)銷(xiāo)、商品專(zhuān)業(yè)力和渠道效率方面展開(kāi)了全新布局。品牌方面，安踏繼續(xù)借勢(shì)體育營(yíng)銷(xiāo)，簽約國(guó)家游泳隊(duì)，推出東京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服“冠軍龍服”，還意外因舉重冠軍同款引發(fā)網(wǎng)友搶購(gòu)潮。此外，還宣布新疆棉事件后與耐克解約的中國(guó)頂流明星王一博擔(dān)任全球代言人，引發(fā)Z時(shí)代運(yùn)動(dòng)熱潮。

　　產(chǎn)品方面，通過(guò)設(shè)立運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，與清華大學(xué)合作創(chuàng)立研究中心，為產(chǎn)品創(chuàng)新注入力量，在跑步和籃球最能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)度的核心品類(lèi)上深耕。渠道方面，安踏在此期間完成了DTC模式轉(zhuǎn)型以來(lái)的過(guò)渡流程工作，建立了完整的DTC模式、零售業(yè)務(wù)流程及人貨場(chǎng)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　未來(lái)兩年，在體育用品行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)期的契機(jī)下，運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)將充滿(mǎn)潛力，三孩政策的實(shí)施也讓童裝市場(chǎng)成為新的增長(zhǎng)據(jù)點(diǎn)。在新的機(jī)遇面前，安踏這個(gè)多品牌集團(tuán)，有希望迎來(lái)高質(zhì)量增長(zhǎng)。