彪馬、優(yōu)衣庫等代工廠晶苑國際公布2024年上半年業(yè)績,收入增長8.4%至10.9億美元,毛利潤大漲10.8%至約2億美元,毛利率提高至19.5%。
該集團表示,收益增長的主要原因是品牌客戶庫存水平減低,公司的訂單需求量增長。

按品類分,休閑服類收入為3億美元,運動及戶外服類2.8億美元,牛仔服與貼身內衣類收入分別為2.3億美元和2億美元。
按地區(qū)分,亞太、北美市場收入均為4億美元,歐洲市場為2.3億美元,其他地區(qū)市場為3093萬美元。
資料顯示,晶苑國際集團有限公司于1970年由羅樂風先生及羅蔡玉清女士成立。
初期,公司在香港成立小型車間,僅有幾臺縫紉機及針織機。如今,公司有約20座配備自動化制造設施的工廠,分布于五個國家,員工人數(shù)約80,000人,每年主要為全球領先的服裝品牌交付超過470百萬件成衣,致力以恰當成本在恰當時間向客戶提供恰當產(chǎn)品。
公司廣泛的服裝產(chǎn)品類別包括休閑服、牛仔服、貼身內衣、毛衣以及運動服及戶外服。公司的共創(chuàng)業(yè)務模式對實現(xiàn)及提升公司的行業(yè)領先地位至關重要,該模式由公司將近50年的行業(yè)經(jīng)驗、與全球領先品牌服裝公司的長期伙伴關系、跨越五個產(chǎn)品類別的高度多元化產(chǎn)品組合以及多國制造平臺等因素的強勢結合支持。
公司的共創(chuàng)業(yè)務模式使公司能夠持續(xù)地為客戶推出商業(yè)上成功的新產(chǎn)品。晶苑國際集團一直按照‘大我為先’企業(yè)文化發(fā)展壯大,其中客戶、同事、社會及全球環(huán)境的利益是公司的優(yōu)先考慮因素。公司相信,可持續(xù)發(fā)展讓公司創(chuàng)造‘共享價值’,藉此公司可透過業(yè)務過程為股東及持份者創(chuàng)造價值。為此,公司就可持續(xù)發(fā)展采取全面方法,運用環(huán)境保護、創(chuàng)新、產(chǎn)品完整性、員工關懷及社區(qū)參與五大支柱界定公司的可持續(xù)發(fā)展理念。
該集團表示,收益增長的主要原因是品牌客戶庫存水平減低,公司的訂單需求量增長。

按品類分,休閑服類收入為3億美元,運動及戶外服類2.8億美元,牛仔服與貼身內衣類收入分別為2.3億美元和2億美元。
按地區(qū)分,亞太、北美市場收入均為4億美元,歐洲市場為2.3億美元,其他地區(qū)市場為3093萬美元。
資料顯示,晶苑國際集團有限公司于1970年由羅樂風先生及羅蔡玉清女士成立。
初期,公司在香港成立小型車間,僅有幾臺縫紉機及針織機。如今,公司有約20座配備自動化制造設施的工廠,分布于五個國家,員工人數(shù)約80,000人,每年主要為全球領先的服裝品牌交付超過470百萬件成衣,致力以恰當成本在恰當時間向客戶提供恰當產(chǎn)品。
公司廣泛的服裝產(chǎn)品類別包括休閑服、牛仔服、貼身內衣、毛衣以及運動服及戶外服。公司的共創(chuàng)業(yè)務模式對實現(xiàn)及提升公司的行業(yè)領先地位至關重要,該模式由公司將近50年的行業(yè)經(jīng)驗、與全球領先品牌服裝公司的長期伙伴關系、跨越五個產(chǎn)品類別的高度多元化產(chǎn)品組合以及多國制造平臺等因素的強勢結合支持。
公司的共創(chuàng)業(yè)務模式使公司能夠持續(xù)地為客戶推出商業(yè)上成功的新產(chǎn)品。晶苑國際集團一直按照‘大我為先’企業(yè)文化發(fā)展壯大,其中客戶、同事、社會及全球環(huán)境的利益是公司的優(yōu)先考慮因素。公司相信,可持續(xù)發(fā)展讓公司創(chuàng)造‘共享價值’,藉此公司可透過業(yè)務過程為股東及持份者創(chuàng)造價值。為此,公司就可持續(xù)發(fā)展采取全面方法,運用環(huán)境保護、創(chuàng)新、產(chǎn)品完整性、員工關懷及社區(qū)參與五大支柱界定公司的可持續(xù)發(fā)展理念。