經(jīng)營成衣品牌“優(yōu)衣庫”（UNIQLO）的日本迅銷公司，到今年8月的年營業(yè)額首度突破3兆日圓大關，盡管歐美市場對進一步擴大營業(yè)額不可或缺，但迅銷社長已表明不放棄中國生產(chǎn)。
日本《經(jīng)濟新聞》報導，迅銷（Fast Retailing）將繼續(xù)對服裝制造及販售重要據(jù)點的中國進行投資。面對中國市場景氣減緩、人事費用高漲加上地緣政治上的風險升高，許多企業(yè)正減少對中國投資，但迅銷會長兼社長的柳井正卻持不同看法，認為“中國的重要性并未改變”。
日本各業(yè)者正在“脫離中國”，柳井正10月下旬受訪時斬釘截鐵地說，無法簡單就興建大規(guī)模工廠，過去有著多年失敗的經(jīng)驗，顯示無法輕易就能達到像中國工廠般的水準。
日本纖維輸入組合指出，日本從中國進口服裝數(shù)量在2007年達到頂峰，約35億5000萬件；但到了2023年時，這個數(shù)字已減少到20億4000萬件。
日本從中國進口服裝占整體海外進口比率，也從2007年的92%逐年減少到2023年的58%，是2000年以來首度跌破六成。
在華日企推動“中國加一”策略
在中國人事成本持續(xù)增加，對仰賴人工進行縫制等生產(chǎn)活動不利的情況下，“臺灣有事”的地緣政治風險也變得更加現(xiàn)實。日本許多業(yè)者都在推動“中國加一”，把據(jù)點轉(zhuǎn)往越南或孟加拉等中國以外的國家或地區(qū)。
柳井正說，在齊心協(xié)力下該公司與中國紡織產(chǎn)業(yè)一同成長。迅銷從2000年起將日本紡織匠送到中國，提高紡織技術能力與產(chǎn)品品質(zhì)。迅銷也跟當?shù)貥I(yè)者會面，鞏固在中國的供應鏈。
迅銷到2024年8月的年合并銷售額首度突破3兆日圓（196億美元）大關，雖然包括在中國、歐洲及北美營業(yè)額都有大幅成長，但產(chǎn)品生產(chǎn)據(jù)點仍是以中國為主的亞洲。
迅銷并未公布每個地區(qū)的生產(chǎn)數(shù)量，不過，相關人士說中國在生產(chǎn)量占高比率的情況并未改變。
對推動全球化的企業(yè)來說，如果著眼效率，建立同地區(qū)販售與生產(chǎn)的產(chǎn)銷一體體制是常規(guī)做法，但是，對迅銷來說這不是唯一的解答。
迅銷：生產(chǎn)主力仍在中國
盡管迅銷也逐漸擴大在印度等地的生產(chǎn)地區(qū)，但全球主力工廠仍在中國。負責生產(chǎn)的首席執(zhí)行董事中嶋修一說，公司不增加合作伙伴數(shù)量，而是希望增加每個工廠的生產(chǎn)量。
除了生產(chǎn)面，中國市場在銷售面方面仍然展現(xiàn)相當存在感。迅銷在中國的營業(yè)額達到6770億日圓，較前一年同期增加9%，盡管中國目前因為購物商場遍地開花造成景氣減緩，供給過剩也令人憂慮，但迅銷表現(xiàn)超過市場預期，除營業(yè)額創(chuàng)新高，預期到2025年8月止的營業(yè)額及利潤也都將增加。
但迅銷要挑戰(zhàn)營業(yè)額10兆日圓（653億美元）的目標，作為下一個成長引擎的歐美市場也是不可或缺。在進攻歐美市場時，如果中國制造的服裝被歐美各國課徵高關稅的話，對迅銷來說將極為不利。
盡管如此，柳井正仍然表示不會離開中國的態(tài)度，他的口頭禪是“1勝9敗”，后來也成為書名。
柳井正說，目前迅銷營業(yè)額雖然突破3兆日圓，但距世界最大服裝公司、西班牙服裝業(yè)巨頭Inditex的約5兆9000億日圓（386億美元），還有一段很大的差距。
他說，關鍵在于如何在妥善處理中國風險的同時，在對手根據(jù)地的歐洲讓迅銷的品牌深入。
日本《經(jīng)濟新聞》報導，迅銷（Fast Retailing）將繼續(xù)對服裝制造及販售重要據(jù)點的中國進行投資。面對中國市場景氣減緩、人事費用高漲加上地緣政治上的風險升高，許多企業(yè)正減少對中國投資，但迅銷會長兼社長的柳井正卻持不同看法，認為“中國的重要性并未改變”。
日本各業(yè)者正在“脫離中國”，柳井正10月下旬受訪時斬釘截鐵地說，無法簡單就興建大規(guī)模工廠，過去有著多年失敗的經(jīng)驗，顯示無法輕易就能達到像中國工廠般的水準。
日本纖維輸入組合指出，日本從中國進口服裝數(shù)量在2007年達到頂峰，約35億5000萬件；但到了2023年時，這個數(shù)字已減少到20億4000萬件。
日本從中國進口服裝占整體海外進口比率，也從2007年的92%逐年減少到2023年的58%，是2000年以來首度跌破六成。
在華日企推動“中國加一”策略
在中國人事成本持續(xù)增加，對仰賴人工進行縫制等生產(chǎn)活動不利的情況下，“臺灣有事”的地緣政治風險也變得更加現(xiàn)實。日本許多業(yè)者都在推動“中國加一”，把據(jù)點轉(zhuǎn)往越南或孟加拉等中國以外的國家或地區(qū)。
柳井正說，在齊心協(xié)力下該公司與中國紡織產(chǎn)業(yè)一同成長。迅銷從2000年起將日本紡織匠送到中國，提高紡織技術能力與產(chǎn)品品質(zhì)。迅銷也跟當?shù)貥I(yè)者會面，鞏固在中國的供應鏈。
迅銷到2024年8月的年合并銷售額首度突破3兆日圓（196億美元）大關，雖然包括在中國、歐洲及北美營業(yè)額都有大幅成長，但產(chǎn)品生產(chǎn)據(jù)點仍是以中國為主的亞洲。
迅銷并未公布每個地區(qū)的生產(chǎn)數(shù)量，不過，相關人士說中國在生產(chǎn)量占高比率的情況并未改變。
對推動全球化的企業(yè)來說，如果著眼效率，建立同地區(qū)販售與生產(chǎn)的產(chǎn)銷一體體制是常規(guī)做法，但是，對迅銷來說這不是唯一的解答。
迅銷：生產(chǎn)主力仍在中國
盡管迅銷也逐漸擴大在印度等地的生產(chǎn)地區(qū)，但全球主力工廠仍在中國。負責生產(chǎn)的首席執(zhí)行董事中嶋修一說，公司不增加合作伙伴數(shù)量，而是希望增加每個工廠的生產(chǎn)量。
除了生產(chǎn)面，中國市場在銷售面方面仍然展現(xiàn)相當存在感。迅銷在中國的營業(yè)額達到6770億日圓，較前一年同期增加9%，盡管中國目前因為購物商場遍地開花造成景氣減緩，供給過剩也令人憂慮，但迅銷表現(xiàn)超過市場預期，除營業(yè)額創(chuàng)新高，預期到2025年8月止的營業(yè)額及利潤也都將增加。
但迅銷要挑戰(zhàn)營業(yè)額10兆日圓（653億美元）的目標，作為下一個成長引擎的歐美市場也是不可或缺。在進攻歐美市場時，如果中國制造的服裝被歐美各國課徵高關稅的話，對迅銷來說將極為不利。
盡管如此，柳井正仍然表示不會離開中國的態(tài)度，他的口頭禪是“1勝9敗”，后來也成為書名。
柳井正說，目前迅銷營業(yè)額雖然突破3兆日圓，但距世界最大服裝公司、西班牙服裝業(yè)巨頭Inditex的約5兆9000億日圓（386億美元），還有一段很大的差距。
他說，關鍵在于如何在妥善處理中國風險的同時，在對手根據(jù)地的歐洲讓迅銷的品牌深入。
