如何破解“成長中的煩惱”？

　　4月4日，柯橋區(qū)委書記沈志江接受專訪時回答道，以“綠色突圍”換取產(chǎn)業(yè)轉型升級，“傳統(tǒng)紡織印染應由‘鋪天蓋地’逐步邁向‘頂天立地’，實現(xiàn)‘綠色突圍’。”

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“綠色突圍”

　　在位于柯橋的紹興興明染整有限公司的印染車間內，每一卷白坯布進場后，都會貼上條形碼，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都由電腦統(tǒng)一調控。

　　在柯橋，這樣的自動化紡織印染車間越來越多，智能化監(jiān)管和生產(chǎn)大大提高企業(yè)工作效率。

　　近年來，瞄準“綠色高端、世界領先”目標，柯橋積極放大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、印染產(chǎn)業(yè)轉型升級兩大省級試點效應，以智能制造為主攻方向，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力讓“老樹發(fā)出新芽”。

　　在沈志江看來，柯橋推動實體經(jīng)濟新飛躍，爭當高質量發(fā)展排頭兵，必須要圍繞“城市與市場、產(chǎn)業(yè)與市場、線上與線下”融合發(fā)展導向，“以‘創(chuàng)意+實體’領跑‘產(chǎn)業(yè)+市場’，致力打造世界紡織時尚中心。”

　　從創(chuàng)立之初的生產(chǎn)低檔次化纖滌棉襯衫面料到如今躋身國內襯衫面料生產(chǎn)企業(yè)十強行列，從原來的被動“跟著市場走”到現(xiàn)在的“領著市場跑”，浙江新樂紡織化纖有限公司嘗到“創(chuàng)意+實體”帶來的紅利。

　　面對嚴峻的外部形勢和激烈的市場競爭，該公司狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，于2002年起成立面料研發(fā)中心，堅持每年分春夏和秋冬兩季自主開發(fā)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開發(fā)中融入更多的時尚元素。

　　如今，在柯橋，無論是面料花型的研發(fā)設計，還是服裝設計，到處都涌動著柯橋本土原創(chuàng)設計力量，成為柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的一個延伸。

　　謀劃“布”局全球朋友圈

　　“一塊布”里也能創(chuàng)出核心競爭力，站在新一輪的開放節(jié)點上，柯橋正邁著開放包容的腳步，謀劃布局全球朋友圈。

　　“柯橋還將全力開展‘絲路柯橋’布展行動，積極謀劃世界布商大會，加快形成全面開放新格局。”沈志江介紹道，柯橋將力爭在美國紐約、意大利米蘭、法國巴黎等國際知名面料展中嘗試建立“紹興柯橋館”，向“東”面向“一帶一路”沿線國家獨自開辦中國輕紡城國際面料展。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年柯橋紡織品出口約620億元，同比增長6.14%。

　　與此同時，柯橋正厚植人才沃土，為布局全球奠定人才基礎，助推產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　“推動實體經(jīng)濟新飛躍，爭當高質量發(fā)展排頭兵，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。”沈志江表示，創(chuàng)新人才的有效驅動不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，“目前我們重在做好集聚和積蓄工作，一旦這種動能由量變到質變，再由質變到‘核’聚變。”

　　目前柯橋已引進國千、省千人才71名，基金公司186家，基金體量超過1000億元。2018年計劃再引進國千、省千29名，總量突破100名。