一、企業(yè)要注意微小創(chuàng)新的積累

對于創(chuàng)新的理解有二：一提創(chuàng)新可理解為帶有根本性、顛覆性的創(chuàng)新。以印花為例，從手工印花向機械方向的創(chuàng)新。又如采用數(shù)碼印花技術(shù)向取消篩網(wǎng)（平網(wǎng)或圓網(wǎng)）印花的創(chuàng)新等都此列。這種創(chuàng)新牽涉的面較廣，創(chuàng)新的運作有待較多試驗、實踐的檢驗，需要相關(guān)人才研究和生產(chǎn)過程的考驗；二是“微小”的創(chuàng)新，持續(xù)的“微創(chuàng)”就可能成為一個大的創(chuàng)新。例如一個新品種或一個經(jīng)典生產(chǎn)的印染品種在生產(chǎn)初期存在一定問題，企業(yè)注意不斷攻關(guān)。注意每一個存在問題的克服，使企業(yè)生產(chǎn)的品種日漸完美，這也是一種創(chuàng)新。對于紡織印染企業(yè)的任務(wù)來講，就是要為國內(nèi)外廣大消費者提供物美價廉、色澤鮮艷、牢度優(yōu)點、豐富多彩的品種和產(chǎn)品，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要。我們國家紡織印染生產(chǎn)發(fā)展、歷史悠久、深受人們喜愛的品種，工藝技術(shù)數(shù)量多多。因此在當今強調(diào)企業(yè)升級、創(chuàng)新，大力發(fā)展新品種新產(chǎn)品的今天，我們不僅要強調(diào)帶有根本性顛覆性的創(chuàng)新，而且要強調(diào)微小創(chuàng)新不可忽視，要注意做好微小創(chuàng)新的積累。

        二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新要注意發(fā)展核心技術(shù)

       企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新，企業(yè)要進步，企業(yè)首先要在看到自我成績的同時要看到企業(yè)存在的問題與不足。只有找準了企業(yè)自身存在的問題，才能不斷取得進步。要堅決克服“自我感覺良好”，沒有前近方向的狀況。作為企業(yè)，經(jīng)營決策層要對自己企業(yè)的狀況，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在市場中位置要做到心中有數(shù)。

       在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的過程中，要注意發(fā)展核心技術(shù)，要注意克服依賴別人成熟技術(shù)來進行市場開發(fā)的做法。企業(yè)要善于組織創(chuàng)新力量，組織對新品種的開發(fā)、技術(shù)改造，要組織對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量的深度開發(fā)，做到做深做透。每個企業(yè)要在生產(chǎn)品種的工藝流程，工藝條件，操作規(guī)格，設(shè)備配置以及理論上的提高做到獨樹一幟，做出來的產(chǎn)品，受到客戶的認可和稱贊。在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新過程中做到實施差異化，對企業(yè)產(chǎn)品品種實行“實施差異化”。筆者理解就是我們常說的“人無我有，人有我優(yōu)”。以差異化的品種和產(chǎn)品創(chuàng)新顧客，以差異化產(chǎn)品的吸引力使企業(yè)在既定的價格水平上擴大銷售量，奪取更大的市場份額，以此來提高企業(yè)的知名度，美譽度，獨特產(chǎn)品的服務(wù)擼來忠誠的客戶。

        三、要注意拳頭產(chǎn)品的形成

        企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新需具備下列條件，首先企業(yè)特別是企業(yè)的經(jīng)營決策層要有進取不斷前進的意識，第二創(chuàng)新。做好每一個品種，產(chǎn)品都離不開人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境，企業(yè)要添置必要的設(shè)備，配備必須的人員，企業(yè)要有一點實力；第三，必須要有科學的態(tài)度，必須依靠企業(yè)的團隊力量和規(guī)章制度。

        當我們生產(chǎn)的品種產(chǎn)品能滿足市場客戶的需求，就能贏回客戶，就能贏得更多的定單，給企業(yè)帶來聲譽和效益。相反，則將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。在現(xiàn)實實踐中，有些企業(yè)特別是那些開廠不久的企業(yè)，單量不是頂足，為了多開車，往往什么都接，樣樣都做，設(shè)備不匹配，工藝技術(shù)不配套，結(jié)果做出的產(chǎn)品不理想，客戶不滿意帶來被動，這種狀況必須改變。當然，在這里并不是說不去適應(yīng)市場，適應(yīng)客戶發(fā)展的要求，企業(yè)暫時不夠條件的品種產(chǎn)品不接不做。在這里強調(diào)的是發(fā)展品種，組織生產(chǎn)就要力求把品種產(chǎn)品做好。沒有把握的產(chǎn)品生產(chǎn)要創(chuàng)造條件做好。企業(yè)首先要定好“位”，明確“方向”，在生產(chǎn)實踐中要注意拳頭產(chǎn)品的形成。“拳頭”產(chǎn)品的形成對企業(yè)的發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。

        四、要注意總結(jié)借鑒紡織印染品種的發(fā)展途徑和經(jīng)驗并發(fā)揚光大

        我們國家實紡織大國，發(fā)展歷史悠久，為滿足人們服裝等消費的需求，發(fā)展品種產(chǎn)品，我們的前輩已做了大量的工作，具有豐富的途徑和經(jīng)驗，總結(jié)這些途徑和經(jīng)驗，可為我們今天的發(fā)展可供借鑒。據(jù)現(xiàn)知的發(fā)展各種的途徑為：

         1.織物基本組織及變化組織的變化，織物紗支的粗細、稀密的不同、紗支特殊處理如加捻，織造時不同處理等紡織手段，提供出不同厚薄、不同稀密、不同風格的織物，如府綢、斜紋、卡其、貢緞、麻紗、緘布、燈芯絨、平緘、麥爾紗、巴零紗、鄒布、羽絨布。

         2.紡織原料纖維的不斷發(fā)展，為紡織產(chǎn)品的增加為染整加工提出了新的挑戰(zhàn)。紡織物不僅有純紡還有混紡和交織物。

         3.針織物的發(fā)展，提供了不同風格經(jīng)編、緯編針織物

         4.利用紡織纖維的化學性能，染整加工生產(chǎn)出新品種，例如利用棉纖維局部受堿會發(fā)生收縮的原理生產(chǎn)出泡泡紗，又如利用棉滌綸纖維對酸的穩(wěn)定性不同，用酸處理生產(chǎn)出透明晶瑩，富有立體感，猶如蟬翼薄紗，風格獨特的爛花印花布。

         5.利用物理方法對織物表面處理如起緘、磨毛，從而獲得織物表面產(chǎn)生緘毛，從而使織物手感柔軟厚實的起毛織物

         6.采用化學助劑，特種涂料獲得各種印花產(chǎn)品，發(fā)綸印花布，深地色涂料單印花布。

         7.應(yīng)用花網(wǎng)雕刻的處理及印花工藝的配合，從而獲得特殊印花效果如閃光印花立體效果，仿蠟防蠟紋效果印花豐富了印花效果。

         當今，新的紡織纖維，新的染化助劑，新的印染方法如數(shù)碼印花，冷轉(zhuǎn)移印花等又有很大的發(fā)展，我們應(yīng)在印染品種發(fā)展的基礎(chǔ)上，吸取經(jīng)驗不斷創(chuàng)新發(fā)揚光大，創(chuàng)造更多的新的品種產(chǎn)品。

         五、要注意不斷努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

         在銷售方面過于依賴中低檔產(chǎn)品數(shù)量和粗放的出口，而一度忽視了國內(nèi)市場，反之，大量的國際品牌，品牌的終端產(chǎn)品卻早已占領(lǐng)了國內(nèi)市場。我們沾沾自喜，成了最大的加工國，賺的是微博的加工費。我們應(yīng)該緊起直追，更好地為國內(nèi)外廣大消費者服務(wù)，提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

         以往，在印染企業(yè)整體快速增長期，消費者購買意欲濃厚，各類面料銷量都很好，一些靠低價路線競爭的印染企業(yè)甚至還能占到便宜。在整個市場低速時，增速放緩，消費者在購買紡織品時，更加慎重，多多比較之時，優(yōu)勢印染企業(yè)就能在整體市場萎縮的情況下保持增長，并擴大市場份額。多年積累下來的品牌與質(zhì)量穩(wěn)定口碑的優(yōu)勢往往就能起到在市場取勝的關(guān)鍵作用。

         從目前印染企業(yè)的實際狀況看，可分上、中、下。一部分印染企業(yè)生產(chǎn)管理效率較高，分工明確，生產(chǎn)運作良好，企業(yè)員工凝聚力好，工作積極性高，生產(chǎn)技術(shù)先進，能不斷創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)的品種質(zhì)量能被市場認可。甚至加工費較高，仍有較多的定單，這類企業(yè)是較好的企業(yè)。另有相當企業(yè)維持企業(yè)固有的老產(chǎn)品，進取性不夠，產(chǎn)品質(zhì)量一般，采取以廉取勝的策略，以適應(yīng)中低檔產(chǎn)品的需求；還有一些企業(yè)生產(chǎn)品種不定，質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)在面臨環(huán)保壓力，成本上升，勞動力短缺的嚴峻形勢情況感到相當吃力。

         在產(chǎn)品質(zhì)量水平亦是參差不齊的，實物質(zhì)量水平也是高低不一。就斜印花產(chǎn)品也講有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，實物質(zhì)量水平較好，而有相當企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，實物質(zhì)量水平較差，差距主要表現(xiàn)在印花輪廓的清晰度，色澤鮮艷度，白地潔白度印制塊面的豐滿度，織物印花產(chǎn)品風格，異色大小，同一花號不同色位紋樣大小的一致等方面；差距主要表現(xiàn)在織物印花外觀疵點與內(nèi)在質(zhì)量標準掌控執(zhí)行能力。

        六、要注意造就一支相對穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍

        企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新，企業(yè)要進步，企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量都是要有人做出來，人才是個關(guān)鍵。在這里，我們講“人才”，首先應(yīng)是個“團隊”的概念，人才結(jié)構(gòu)的多元化的概念。人才薈萃來源五湖四海，老中青相配，文化多層次，博采眾長，動手動腦的相結(jié)合。作為一個企業(yè)要發(fā)展和提高就必須要建立一支相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)管理團隊。

        現(xiàn)在狀況科技管理人才是個瓶頸。尤其有一度有人把紡織工業(yè)錯誤地視為“夕陽工業(yè)”，嚴重影響了人們擇業(yè)的積極性，方方面面的人才較多流失?，F(xiàn)在相當多的企業(yè)員工未經(jīng)培訓(xùn)即上崗，企業(yè)的科技人才不足。企業(yè)中層諸如：車間主任職能部門的負責人較多的是做了數(shù)年的操作者，他們有一定的動手能力，有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，但要進行技術(shù)分析，尋找深層原因，發(fā)展新品種具有一定的局限性；企業(yè)經(jīng)營決策層有些企業(yè)同樣也缺乏系統(tǒng)技術(shù)和管理方面的專門訓(xùn)練。為此，企業(yè)要建立相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的生產(chǎn)，技術(shù)管理隊伍，首先要注意企業(yè)員工素質(zhì)的提高，抓好企業(yè)員工的應(yīng)知應(yīng)會教育，抓好與企業(yè)崗位，職位職責相適應(yīng)的技術(shù)技能教育；另外要不拘一格選拔，招牌人才，留住人才。經(jīng)不斷努力建立了一支相適應(yīng)的相對穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍，企業(yè)就能不斷進步，不斷提高。

        在人才招牌，留用上有幾個認識問題值得商榷：

       1.對所招人員的期望值問題

       有的企業(yè)對所招人員的期望過高，不切實際。例如企業(yè)指來一個管生產(chǎn)的總經(jīng)理、廠長或總工程師要當像及勝任工作。當企業(yè)出現(xiàn)問題，或企業(yè)面貌變化不理想時，企業(yè)經(jīng)營決策層如何看待評價招牌人員工作狀況，業(yè)績是留住人才的關(guān)鍵。

       2.要正確對待年輕大學生缺乏經(jīng)驗的問題

有的企業(yè)在招牌人員喜歡招有生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗的人，而對于尚無經(jīng)驗的大學生并不歡迎。筆者認為人的成長要有個過程，沒有那一個人天生就會的。年輕大學生的最大優(yōu)勢是年輕、肯學，具有相當?shù)幕A(chǔ)理論知識，受過較好的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，只要多在實踐中磨練做到理論和實踐的結(jié)合就能比未經(jīng)訓(xùn)練未經(jīng)系統(tǒng)專業(yè)學習人員的水平要高，因為他們在做事時，不僅知道怎么樣，而且知道為什么要這樣做，“知其然，知其所以然”，就像更好地指導(dǎo)實踐與創(chuàng)新。

       3.要防止近親化

現(xiàn)在好多印染企業(yè)均為民營企業(yè)。家族制特征比較明顯，老板的親戚、老鄉(xiāng)安排在本企業(yè)做管理工作或生產(chǎn)實踐操作這本無可非議。但要注意嚴格管理。好多企業(yè)做得很好，這些親戚、老鄉(xiāng)為提高本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新而手中做了很多工作作了貢獻；但有的企業(yè)疏于管理，成為企業(yè)中的特殊者，在事實上拖了企業(yè)發(fā)展及不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新的后腿。

       4.要注意正能量企業(yè)精神的樹立

一談起“招人”“留人”有人往往就會談起“待遇”問題。關(guān)于“利”的問題，作為企業(yè)經(jīng)營決策層應(yīng)作為一個問題考慮。隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，要逐步提高和增加企業(yè)員工的利益和實惠，注意改善員工的生活條件。要“招人”“留人”除了物質(zhì)“利”的因素外，很主要的一面是企業(yè)的精神。企業(yè)的環(huán)境，關(guān)系的“和諧”，工作上要“和”，防止門戶之見，消除內(nèi)耗，提倡人與人之間相互要“尊重，幫助，諒解”，只有尊重、幫助、諒解他人的人，才能得到他人的尊重、幫助、諒解。